Rozwiązanie wspiera przedsiębiorstwa w tym zakresie, w naturalny sposób stając się kluczowym narzędziem, zarówno dla menedżerów, pracowników działu HR, jak i pozostałych pracowników firmy. Jest dostępne nie tylko z poziomu przeglądarki internetowej, ale również dedykowanej aplikacji mobilnej.
Nowoczesny interfejs
Zawsze, wszędzie
Współpraca
Samoobsługa pracownicza
Obsługa menedżerska
SuccessFactors został skonstruowany tak, by dostęp do potrzebnych informacji był prosty i praktyczny. Pozwala to menedżerom na efektywne zarządzanie i podejmowanie strategicznych decyzji biznesowych, a pracownikom na szybki wgląd we własne dane.
W obecnej rzeczywistości gospodarczej funkcjonuje wiele rozwiązań, które ewoluowały wraz ze zmieniającymi się potrzebami organizacji, jednak wciąż znaczna ich część to systemy dedykowane poszczególnym działom, skoncentrowane na zarządzaniu poszczególnymi procesami. Do dnia dzisiejszego w wielu firmach dane z obszaru HR są ewidencjonowane jedynie w wąsko rozumianych systemach kadrowo-płacowych i przetwarzane przez osoby zatrudnione w dziale HR.
Czyni to uwzględniając role, jakie poszczególni pracownicy mają do odegrania w firmie. Rola pracowników działu HR w tym procesie jest dość oczywista i dla nich narzędzie tego typu jest najczęściej chlebem powszednim. Inaczej wygląda sprawa z managerami czy szeregowymi pracownikami. Każdy menedżer jest odpowiedzialny w organizacji za osiąganie celów, które zarząd firmy wyznacza dla jego działu. Cele te manager realizuje poprzez działania swojego zespołu, a tym samym potrzebuje stosownych narzędzi do zarządzania tym zespołem. Takie narzędzia udostępnia mu SuccessFactors. Stanowi on miejsce gromadzenia i przetwarzania danych, przekształcając je w informacje, niezbędne managerowi w procesie podejmowania wszelkich decyzji, związanych z jego pracownikami.
Dzięki wykorzystaniu SuccessFactors, w procesie zarządzania kapitałem ludzkim uczestniczą aktywnie także zwykli pracownicy firmy. Takie uczestnictwo zwiększa ich motywację i zaangażowanie, a zdaniem zarządzających jest ono podstawą sukcesu organizacji.
Takie opinie potwierdzają nie tylko wyniki badań, ale również codzienna praktyka menedżerska – zmotywowani i zaangażowani pracownicy są podstawą powodzenia realizacji strategii.
Badacze zaangażowania, tacy jak Dilys Robinson, opisują je jako pozytywną postawę pracownika wobec organizacji i jej wartości. Zaangażowany pracownik przyjmuje odpowiedzialność za realizację stawianych mu celów, identyfikuje się z kulturą danej organizacji, jest świadomy swojej roli i znaczenia dla organizacji oraz współpracuje z kolegami w celu zwiększenia wydajności pracy. Wszystko to przynosi jego firmie wymierne korzyści. Zadaniem organizacji jest działanie na rzecz rozwijania i pielęgnowania zaangażowania pracowników, co wymaga zbudowania dwukierunkowej relacji pomiędzy pracodawcą i pracownikiem. Ważnym narzędziem wspierania przez organizację zaangażowania pracowników jest system, który umożliwia skuteczne budowanie tej relacji poprzez wykorzystanie wielu specjalistycznych funkcji. W przypadku Success Factors funkcje te są zgrupowane w poszczególnych obszarach rozwiązania, odpowiadających wszystkim aspektom funkcjonowania pracownika w firmie, a nawet wykraczających poza te aspekty. Success Factors posiada bowiem funkcje pozwalające na komunikację z potencjalnymi pracownikami firmy, na długo przed tym, zanim znajdą się oni w jej strukturach.
* – według badania proprowadzonego przez Harvard Business Review.
W kontekście twardego HR:
System generuje automatyczny raport w przystępny sposób, a każdy menedżer ma dostęp do potrzebnych informacji zgodnie z posiadanymi uprawnieniami. Część danych jest prezentowana w postaci dash-boardów, które wyświetlają zbiorcze podsumowanie informacji. Ekrany otrzymywane przy użyciu tego narzędzia mogą pokazywać dane za pośrednictwem wykresów kołowych, słupkowych lub w inny dostępny, przejrzysty sposób.
W ramach miękkiego HR:
W SuccessFactors wszystkie dane przechowywane są w jednym miejscu, co umożliwia kalibrację ocen, pozwalając menedżerom oraz innym zaangażowanym osobom w czytelny sposób porównać wyniki ocen dla poszczególnych pracowników z uwzględnieniem szerokiego zakresu innych ważnych informacji. W efekcie finalne oceny są bardziej obiektywne i lepiej osadzone w kontekście całości zespołu. Dzięki obiektywizacji danych w systemie, menedżerom łatwiej jest wyłonić liderów czy wskazać osoby, które świetnie poradzą sobie z nowym zakresem obowiązków.
Należy podkreślić, że największe korzyści z wdrożenia SuccessFactors uzyskuje organizacja, która wdraża większość modułów rozwiązania, osiągając efekt synergii. Z drugiej strony system, dzięki modułowej konstrukcji, może być wdrażany w dowolnej konfiguracji a jego moduły mogą być uruchamiane w dowolnej kolejności, np. poczynając od tych obszarów, których pokrycie systemem jest najpilniejsze i da organizacji największe korzyści.
Wykorzystując rozwiązanie Rekrutacja możesz znacznie poprawić widoczność swojej firmy na rynku pracy. Wszechstronny zestaw narzędzi do selekcji i …
… analizy danych o potencjalnych pracownikach, zawarty w tym module, pomaga znaleźć osobę idealnie dopasowaną do danego stanowiska. System daje dostęp do ofert pracy z ponad 3000 źródeł w ponad 80 krajach.
Usprawnij cały proces rekrutacji. Nasze oprogramowanie oparte na chmurze zapewnia kompleksowe rozwiązanie, które pomaga rekruterom i menedżerom ds. zatrudnienia pozyskiwać, angażować, pielęgnować i zatrudniać najlepsze dostępne talenty.
Pozyskiwanie talentów jest jednym z najistotniejszych procesów w firmie – a odpowiednie osoby w organizacji mają wymierny wpływ na wyniki biznesowe. SAP SuccessFactors Recruiting pomaga pozyskiwać, angażować i zatrudniać najlepsze talenty na świecie. W przeciwieństwie do innych, zapewniamy kompleksowe, ale proste rozwiązanie, które dostarcza wskazówki dla każdego, na każdym etapie.
Rozwiązanie onboardingowe pozwala nowozatrudnionemu pracownikowi skontaktować się z odpowiednimi osobami oraz zapoznać się z odpowiednimi treściami, …
… jeszcze zanim wejdzie do nowego biura.
Kiedy więc już to zrobi, może od razu zabrać się do pracy, bez konieczności przedłużającego się procesu adaptacyjnego w nowym miejscu.
Dzięki zastosowaniu Success Factors koszty wdrożenia nowego pracownika zmniejszają się o 13%.
Umożliwiaj nowym lub awansującym pracownikom szybkie wdrożenie. Nasze rozwiązanie oparte na chmurze może pomóc Ci dostarczyć spersonalizowane doświadczenie w zakresie onboardingu, które upraszcza formalności, zapewnia zgodność, łączy pracowników z mentorami i współpracownikami oraz usprawnia utrzymanie pracownika.
Wyszukuj najlepszych kandydatów do swojej firmy:
Employee Central to moduł, w którym są gromadzone i przetwarzane wszelkie dane z obszaru zarządzania kapitałem ludzkim.
Wykorzystując to przyjazne dla użytkownika centrum danych, zarówno pracownik, jak i jego przełożony czy członek zespołu HR, uzyskuje szybki dostęp do wszelkich niezbędnych informacji z obszaru HR. Dodatkowo pracownik za pośrednictwem tego modułu może szybko i łatwo aktualizować swoje dane. To samoobsługowe rozwiązanie oszczędza czas i wysiłek, zarówno jego, jak i działu HR firmy.
Stosując Success Factors, firma osiąga próg rentowności tego rozwiązania już po 6,2 miesiąca.
SAP SuccessFactors Employee Central to rdzeń nowoczesnego HR dla zróżnicowanych i pracujących globalnie grup pracowników. Ten, oparty na chmurze, system informacji o zasobach ludzkich (HRIS) może pomóc w automatyzacji procesów HR, zapewnieniu zgodności i budowaniu istotnych relacji z pracownikami oraz kontrahentami.
Nadchodzi pierwsza wypłata nowego pracownika. Poprawnie i na czas – od teraz będzie już tak zawsze, co jest zasługą Employee Central Payroll – bezpiecznego, …
… skalowalnego i elastycznego rozwiązania płacowego, w pełni zgodnego z prawem i o globalnym zasięgu.
Success Factors to do 3 razy niższy całkowity koszt posiadania (TCO) w ciągu 5 lat.
Uprość i zautomatyzuj zarządzanie listami płac dla wszystkich pracowników. Nasze oprogramowanie do płac oferuje wbudowaną lokalizację dla ponad 40 krajów – a jego funkcje są w pełni zintegrowane z podstawowymi funkcjami HR, śledzenia czasu i korzyści w SAP Success Factors Employee Central.
Dzięki Performance & Goals każdy pracownik jest w pełni świadomy swoich celów i celów firmy, w której pracuje. Ciągły dostęp do informacji zwrotnych, …
… dostosowanych do jego potrzeb, pozwala pracownikowi osiągać cele, a nawet przekraczać oczekiwania przełożonych. Przełożeni natomiast są w stanie dokładnie zmierzyć jego wydajność oraz ocenić jego mocne i słabe strony.
Systemy sprzężenia zwrotnego 360o, zawarte w rozwiązaniu, mogą generować ROl do 700%.
Rozwijaj wszechstronną siłę roboczą, która doskonale rozumie Twoje cele biznesowe. Nasze oprogramowanie do zarządzania wydajnością może pomóc w dostosowaniu strategii i celów, poprawie dynamiki poprzez ciągłe szkolenie, informacje zwrotne, dokładną ocenę i rozpoznanie najlepszych talentów.
PRZEJDŹ DO STRONY GŁÓWNEJ
Nowy pracownik zrealizował wyznaczone cele, a nawet je przekroczył i powinien zostać odpowiednio nagrodzony. To wpłynie na jego motywację i zaangażowanie, …
… a dodatkowo będzie sprzyjać budowie kultury rzetelnej organizacji, zorientowanej na wynik. Stosując moduł Compensation w połączeniu z modułem Performance & Goals, menedżerowie mają stały wgląd w swój budżet bonusowy i dokładnie wiedzą, ile zarobił dany pracownik.
Dostęp do informacji w systemie zapewnia ponad 20 gotowych raportów.
Zastosuj strategiczne podejście do zarządzania wynagrodzeniami pracowników. Przyciągnij i zatrzymaj wysoko wykwalifikowaną i światową siłę roboczą dzięki konkurencyjnym programom wynagrodzeń. Dostosuj płacę do celów biznesowych – i motywuj pracowników, pokazując im, że cenisz ich wkład.
Każda organizacja to żywy twór – ludzie przychodzą i odchodzą, co powoduje, że trzeba znaleźć kogoś na ich miejsce. Z punktu widzenia firmy lepiej mieć …
… kandydata na zastępstwo, zanim wystąpi konieczność tego zastępstwa. Dzięki Succession & Development możemy dostrzec umiejętności ludzi wewnątrz naszej firmy, które predestynują ich do bycia potencjalnymi kandydatami do takiego zastępstwa i awansu. Czasami wymaga to drobnego „dostrojenia” ich umiejętności, jednak po zapełnieniu luk kompetencyjnych, stają się oni idealnymi zastępcami. W końcu po co rekrutować zewnętrznie, skoro mamy już odpowiedniego człowieka na dane stanowisko?
W identyfikacji odpowiedniego kandydata do sukcesji pomaga wbudowana biblioteka kompetencji, zawierająca około 100 pozycji.
Zaangażuj swój personel i buduj nowe pokolenie liderów. Nasze oprogramowanie do planowania i rozwoju pracowników zapewnia narzędzia, które to ułatwiają – dzięki czemu możesz szybko obsadzić najważniejsze stanowiska ,zatrzymać cennych pracowników i alokować na odpowiednie stanowiska.
Gdy zidentyfikujemy luki kompetencyjne kandydata na sukcesora, do gry wkracza SAP SuccessFactors Learning. Rozwiązanie przyspiesza rozwój danego pracownika, …
… umożliwiając rozkwit jego silnych stron oraz zbudowanie kompetencji w obszarach, w których zidentyfikowaliśmy ich braki. Połączenie formalnego, nieformalnego, towarzyskiego i rozszerzonego nauczania sprawia, że pracownik jest zaangażowany i zmotywowany.
Dzięki zastosowaniu SuccessFactors odpowiednio przeszkolonych zostało o 17% więcej pracowników.
Popraw wydajność i wyniki biznesowe dzięki systemowi zarządzania nauczaniem (LMS). Użyj go, aby zbudować silne przywództwo, przeszkolić wszystkich swoich pracowników – w tym pracowników zewnętrznych.
Po przejściu przez proces edukacyjny, sukcesor jest gotowy do podjęcia nowej roli w chwili, gdy pojawia się taka potrzeba. Dzięki SAP Jam jego przejście na nowe …
… stanowisko jest płynne. Narzędzie do współpracy społecznej umożliwia mu łatwiejsze łączenie się ze współpracownikami, a nawet partnerami zewnętrznymi. Ułatwia mu dostęp do publikowanych informacji, wspiera w wymianie doświadczeń i pomaga w podejmowaniu decyzji.
30% kontaktów w ramach wewnętrznych sieci społecznościowych będzie uważanych za tak istotne, jak poczta e-mail i telefony.
Wdrażając Workforce Analytics, pracownicy działu HR korzystają z analiz w czasie rzeczywistym. Rozwiązanie zapewnia wskazówki przy podejmowaniu decyzji …
… poprzez klarowne spostrzeżenia i kluczowe wskaźniki, a także dostęp do społeczności ekspertów. Na podstawie informacji płynących z analiz, podejmowane są decyzje personalne w organizacji, a dział HR jest w stanie dostarczać menedżerom odpowiedniego wsparcia informacyjnego w odniesieniu do ich zespołów.
Success Factors pozwala na korzystanie z biblioteki ponad 2000 wbudowanych wskaźników.
Planowanie siły roboczej pomaga zespołowi HR być przygotowanym na to, co czeka daną organizację w przyszłości. Umożliwia dostosowanie strategii …
… rekrutacyjnych do celów firmy, poprzez zdefiniowanie umiejętności i kompetencji, potrzebnych do ich osiągnięcia. Pomaga także podjąć decyzję, czy uruchomić rekrutację zewnętrzną, czy szukać odpowiednich kandydatów wewnątrz organizacji. W tym drugim przypadku, przy wykorzystaniu funkcji innych modułów, daje możliwość znalezienia kandydatów o odpowiednich profilach kompetencyjnych lub wskazania osób, które staną się odpowiednimi kandydatami po stosownym przeszkoleniu.
System Success Factors kompleksowo wspiera proces zarządzania talentami w organizacji, udostępniając ponad 19 500 unikalnych elementów treści HR.
29% – niższa fluktuacja kadr w organizacjach, w których HR ściśle współpracuje z kadrą zarządzającą i menedżerami w celu dostosowania zadań i inicjatyw do strategii biznesowej
6,5% – niższe koszty wynagrodzeń w organizacjach, w których stosowana jest ustandaryzowana ocena efektywności, kalibracja i analiza planów budżetowych oraz istnieje model kaskady celów oraz monitorowania realizacji celów spójnych z celami wskazanymi w strategii
5,7% – wzrost zaangażowania pracowników w organizacjach, w których regularna ocena potrzeb rozwojowych pracowników jest wynikiem regularnej, indywidualnej oceny wyników pracy
30% – sprawna, jasna i sprawiedliwa ocena osiągnięć wszystkich pracowników zakończona przeglądem wyników firmy, których wytyczne są spójne z indywidualnymi arkuszami ocen
34% – minimalizacja ryzyka błędu w przyznawaniu premii w organizacjach w których zastosowano procesowe podejście przyznawania premii i podwyżek
10% – niższy koszt obsługi HR w organizacjach, które korzystają z samoobsługi pracowniczej i menadżerskiej, w porównaniu z tymi gdzie taka możliwość nie istnieje
Robotyzacja i digitalizacja procesów produkcji oraz pozostałych związanych z zarządzaniem łańcuchem dostaw była dla nas niezmiennie istotna. Wdrożenie SAP Business One rozszerzonego o dodatkowe funkcjonalności produkcyjne oraz integracje pozwala nam na podążanie za naszą wizją rozwoju procesów oraz utrzymanie pozycji lidera.
Tomasz Zakrzewski, Managing Director CFO, voestalpine Signaling Poland
Dowiedz się więcej
Miesięcznie przetwarzamy zamówienia kilku tysięcy klientów. Ta ogromna ilość informacji wymaga niezawodnego wsparcia informatycznego. SAP Business One świetnie sobie radzi z tym zadaniem.
Tomasz Sznajder, Prezes Zarządu Prima Gran
Szukaliśmy programu finansowo-księgowego klasy ERP, który sprostałby wymaganiom międzynarodowej grupy kapitałowej składającej się z wielu spółek w różnych zakątkach świata. System ten miał zapewnić sprawną obsługę wielu walut i wersji językowych, a także umożliwić sporządzanie skonsolidowanych sprawozdań.
Izabella Nalewajek, Head of Group Accounting, G2A.COM
Chcieliśmy poprawić działanie systemu księgowego, jak również wdrożyć elektroniczny obieg dokumentów, w tym zatwierdzanie umów w systemie czy generowanie raportów. Dlatego zdecydowaliśmy się na SAP Business One.
Cezary Waszkiewicz, Financial Manager, Adgar Poland
Nasz poprzedni system nie nadążał za naszymi potrzebami, co prowadziło do niezgodności w księgach. Eksport oraz import był również bardzo ograniczony, co utrudniało nam wszelkie raportowania oraz automatyzacje procesów. Firma SUPREMIS zaoferowała najkorzystniejszą cenę wdrożenia SAP Business One, jak i opłat licencyjnych.
Jakub Pach, Group Financial Controller, Virgin Mobile Polska
Szukaliśmy rozwiązania, które w sposób zintegrowany pomoże nam w zarządzaniu firmą. Ważna z naszej perspektywy była marka i zaufanie do produktu, dlatego wybór padł na SAP Business One.
Leszek Sierpiński, Dyrektor Operacyjny, Ayala S.A.
Potrzebowaliśmy systemu, który pozwoli na wyeliminowanie błędów w dostawach, przy jednoczesnym skróceniu terminów realizacji zleceń, tak aby podnieść poziom obsługi klienta. SAP Business One wspiera nas w tych działaniach.
Artur Przyłęcki, Specjalista ds. logistyki, Barilla Poland Sp. z o.o.
Zdecydowaliśmy się na wybór systemu SAP Business One ze względu na jego elastyczność, przejrzystość i możliwość dopasowania do procesów biznesowych, jakie występują w naszej firmie. Nie bez znaczenia był także fakt, że obsługa systemu jest intuicyjna, więc nasi pracownicy nie musieli przechodzić dodatkowych, specjalistycznych szkoleń.
Bartosz Ignaczewski, CEO, BISAN Sp. z o.o.
Szukaliśmy stabilnego i dużego partnera wdrożeniowego z odpowiednim poziomem kompetencji i dużym doświadczeniem wdrożeniowym. Ważna była także otwartość na wdrożenia najnowszych mechanizmów w samym produkcie np. wykorzystanie bazy HANA i architektury wysokiej dostępności.
Paweł Cąkała, IT Manager, GTV Poland
Firma SUPREMIS pomogła nam zdefiniować nasze potrzeby i sprawnie przeprowadziła proces wdrożenia.
Dariusz Binkowski, Klasmann-Deilmann Polska Sp. z o.o.
Zdecydowaliśmy się na wdrożenie wielooddziałowej wersji SAP Business One wspólnie z firmą SUPREMIS, ze względu na dobre doświadczenia współpracy. System Property Management, z którego korzystamy, oferuje najwięcej funkcjonalności, w stosunku do konkurencyjnych produktów.
Hubert Pastuszak, Financial Analyst, London & Cambridge Properties
Bardzo ważne w podjęciu decyzji o wyborze produktu firmy SAP była rozpoznawalność marki oraz zapewnienie, że program odzwierciedli procesy biznesowe i zarządcze jakie występują w przedsiębiorstwie, w sposób scentralizowany.
Michał Strycharski, MCKB Sp. z o.o.
Na wybór SAP Business One zdecydowaliśmy się z uwagi na możliwość lepszego dostosowania systemu do specyfiki i rozmiarów przedsiębiorstwa, w porównaniu do dotychczas stosowanego programu ERP. Istotnym czynnikiem przy wyborze była również wysoka efektywność kosztowa, rozumiana jako relacja ceny do możliwości, oferowanych przez ten system.
Paweł Zastawny, Dyrektor Finansowy, Trinac Polska Sp. z o.o.
We process orders of several thousand customers every month. This huge amount of information requires reliable IT support. SAP Business One copes well with this task.
Tomasz Sznajder, President of the Management Board of Primagran
We were looking for an ERP-class financial and accounting program that would meet the requirements of an international capital group consisting of many companies in various parts of the world. This system was to ensure efficient handling of multiple currencies and language versions, and to enable the preparation of consolidated reports.
We wanted to improve the operation of the accounting system, as well as implement electronic document circulation, including approving contracts in the system or generating reports. That is why we decided on SAP Business One.
Potężne narzędzie do analiz predykcyjnych, planowania i budżetowania. Umożliwia podpięcie wielu źródeł danych i tworzenie modeli planowania, z których tworzone są analizy i wizualizacje „co jeśli”.
Nowoczesny system ERP do zarządzania zasobami dużych przedsiębiorstw. SAP S/4HANA Cloud korzysta z zaawansowanych technologii jak sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe czy zaawansowane analizy. Dzięki wykorzystaniu modelu danych in-memory SAP HANA Cloud, wszelkie operacje wykonywane są w pamięci operacyjnej, co znacznie przyspiesza generowanie wszelkich analiz i prognoz, a to z kolei ułatwia i uwiarygadnia podejmowanie trafnych decyzji biznesowych.
Elastyczny i przystępny cenowo SAP Business One (SAP B1) – Elastyczny i przystępny lub tradycyjnie dla małych i średnich firm. Dla jeszcze większej elastyczności korzystania dostępny przez przeglądarkę w pełnej funkcjonalności.
R2Płatnik to w pełni funkcjonalne oprogramowanie kadrowo-płacowe. Dzięki R2Płatnik możesz prowadzić kadry, naliczać wynagrodzenia zgodnie z aktualnymi przepisami oraz dokonywać automatycznych rozliczeń z urzędem skarbowym i ZUS. Ponadto, R2Płatnik jest narzędziem, które jest w pełni zintegrowane z SAP Business One.
Cena zakupu i wdrożenia systemu determinowana jest przez wiele czynników charakterystycznych dla branży, w której funkcjonuje organizacja oraz indywidualnych oczekiwań i potrzeb klienta. Na cenę wpływ ma także model dostarczenia oprogramowania (lokalnie lub w chmurze) oraz sposób rozliczenia (abonament lub opłata jednorazowa). Aby oszacować wysokość inwestycji w rozwiązanie dopasowane do Państwa potrzeb, najczęściej sprawdza się następujący proces:
Korzystając z formularza kontaktowego lub za pośrednictwem czatu, skontaktuj się z nami i napisz, jakim systemem jesteś zainteresowany/na lub jaki problem chcesz rozwiązać.
W drugim kroku nasz opiekun klienta skontaktuje się z Tobą w celu ustalenia szczegółów. Dzięki temu lepiej poznamy Twoje potrzeby i dobierzemy odpowiednie rozwiązanie.
Przedstawiamy rozwiązanie skonfigurowane na potrzeby Twojej firmy i zachodzących w niej procesów. Podczas prezentacji najczęściej też uszczegóławiamy potrzebne funkcjonalności.
Mając pełną wiedzę, przygotowujemy ofertę cenową zakupu i wdrożenia systemu oraz szczegółowo ją omawiamy.
Systemy ERP okazują się korzystne przede wszystkim dla małych i średnich przedsiębiorstw. ERP dla średniej firmy oznacza możliwość zwiększenia wydajności produkcji. W takich przedsiębiorstwach zazwyczaj jest zatrudnionych niewiele pracowników, którzy często wykonują kilka obowiązków. System, który zapewnia połączenie informacji dostępnych z różnych działów w ujednolicony sposób, ma duży wpływ na sprawne podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwie. Pracownicy nie muszą bowiem ciągle wprowadzać danych. ERP wykorzystywany w średniej firmie nie tylko zwiększa efektywność i wydajność osób pracujących na produkcji, ale również w innych działach. SAP Business ByDesign to świetna propozycja dla średnich firm, które szybko się rozwijają. Za pomocą tego systemu możliwe jest wspieranie wszystkich obszarów przedsiębiorstwa. SAP Business ByDesign wspomaga m.in.:
SAP Business One to idealne rozwiązanie dla małych i średnich firm. Sprawdza się ono w ich przypadku znacznie lepiej niż dla dużych przedsiębiorstw. Ten system kierowany jest przede wszystkim do niewielkich firm w grupach kapitałowych, których centrale używają SAP ERP. Jego podstawową zaletą jest to, że wspomaga działalność firmy w istotnych obszarach, do których zalicza się:
System SAP B1 jest dostosowywany do indywidualnych potrzeb. Dzięki temu możliwe jest spełnienie oczekiwań różnych użytkowników. Funkcjonalności programu jak najbardziej zaspokajają potrzeby małych i średnich przedsiębiorstw.
SAP HANA świetnie sprawdza się w przypadku dużych firm. To rozwiązanie umożliwia bowiem spójne zarządzanie na wszystkich poziomach. Przyczynia się do tego kompletny system ERP w chmurze. Warto jak najbardziej wykorzystać jego możliwości do rozwoju biznesu. SAP HANA zapewnia zwiększenie przychodów, co na pewno jest bardzo ważne dla każdego przedsiębiorcy. Nowoczesne cyfrowe modele biznesowe, a także pełna automatyzacja procesów w danej firmie umożliwiają jej szybki rozwój.
Dzięki temu systemowi możliwa okazuje się również poprawa wyników finansowych. Pozwalają na to szybko wykonywane analizy, a także uzyskiwanie danych, które wspierają podejmowane przez przedsiębiorców decyzje. System SAP HANA to świetne rozwiązanie dla każdego biznesu, za pomocą którego można nieustannie podnosić standardy związane ze zrównoważonym rozwojem firmy. Jest to produkt, z którego warto korzystać w przypadku prowadzenia dużej firmy. Przyczynia się on nie tylko do sprawnego zarządzania biznesem, ale również do jego szybkiego rozwoju. Zautomatyzowanie procesów sprawia, że firma zyskuje w oczach kontrahentów oraz klientów.
SAP SuccessFactors okazuje się idealnym wyborem dla przedsiębiorców, którym zależy na wspieraniu zarządzania talentami w firmie. Jest to filozofia „business execution”, która pozwala na osiągnięcie zamierzonych efektów w końcowym procesie działania. Autorzy tego rozwiązania przemyśleli dokładnie całą strategię, dzięki czemu przedsiębiorcy decydujący się na ten system, mogą liczyć na wysokie rezultaty. Powstał nawet specjalny miernik efektów projektu. Nazwano go ROX – obejmuje on zarówno wzrost efektywności, realizację całej strategii, jak i osiągane cele. Natomiast ROI dotyczy jedynie korzyści finansowych. SAP SuccessFactors sprawdza się doskonale przede wszystkim w firmach z dużą liczbą pracowników.
Napisz do nas
SAP Analytics Cloud – uzyskaj zupełnie nowe doświadczenie analityczne
Cloud ERP: Dlaczego warto bujać w obłokach? 8 zalet rozwiązania.
Cloud – dlaczego firmy coraz chętniej sięgają po oprogramowanie w chmurze?
Laureat Diamentów Forbesa dostarcza oprogramowanie ERP!