Dzielenie się wiedzą biznesową oraz produktową z naszymi Partnerami jest celem nadrzędnym długofalowej współpracy.
Nasi pracownicy zbudowali swoje wieloletnie doświadczenie wdrażając najpopularniejsze w Polsce systemy ERP. Ich doświadczenie z setek przeprowadzonych projektów globalnych przekładamy na wsparcie biznesu naszych Klientów. Uzupełnieniem wiedzy biznesowej są szerokie kompetencje techniczne oraz własne działy produkcji oprogramowania oraz technologii IT. Te kompetencje są stale rozwijane w ramach prowadzonych programów szkoleniowych i potwierdzone certyfikatami m.in. firm SAP oraz Microsoft.
Jako SUPREMIS, wiemy że wybór metodyki wdrożenia nie może być przypadkowy. Nie może być również podyktowany panującą modą. Dopiero analiza projektu wskazuje optymalną metodykę. W codziennej pracy projektowej wykorzystujemy różne metodyki wdrożenia dostosowane do konkretnych wymagań projektowych.
Podstawowymi metodykami wykorzystywanymi przy realizacji projektów są Accelerated SAP Implementation Program oraz metodyka dostosowywana wg standardów PMI. Podstawowymi założeniami jakie przyjmujemy, jest wdrożenie najlepszych praktyk biznesowych, wykorzystanie prekonfigurowanych rozwiązań, koncentracja wokół celów i zakresu projektu oraz rozwój naszych rozwiązań wraz z rozwojem naszych Klientów. Takie podejście pozwala na skrócenie czasu wdrożenia, a zarazem redukcję kosztów wdrożenia i obsługi powdrożeniowej.
Model eliminuje czynnik utraty ważności ustaleń projektowych z upływem czasu. Zmiana w tym modelu jest czymś naturalnym, co przyspiesza realizację projektu, pomaga dostosować bieżące priorytety i zapobiega marnotrawieniu budżetu na niepotrzebne funkcje.
Jako SUPREMIS, uważamy, że gdy podstawą projektu jest gotowy system dostosowywany do biznesu klienta, metodyka daje wymierne korzyści projektowe.
Działania podejmowane są etapami (sprintami) i z uwzględnieniem rzeczywistych priorytetów oraz bieżących doświadczeń użytkowników z wdrażanym systemem.
Efektem każdego kilkutygodniowego sprintu jest dostarczenie działającego fragmentu systemu, który może być na bieżąco testowany przez użytkowników końcowych. Daje to możliwość wprowadzania regularnych korekt rozwiązania zgodnie z pojawiającymi się na bieżąco potrzebami. Podejście zwinne daje również swobodę w sterowaniu budżetem oraz priorytetami zadań. Projekty są zazwyczaj rozliczane na zasadach Time & Material, dzięki czemu koszty ponoszone są związane wyłącznie z czasem i zasobami poświęconymi na wdrożenie.
Podsumowanie działań w takim modelu jest proste. Partner biznesowy płaci wyłącznie za to co jest najważniejsze, a rezultat pracy projektowej jest do osiągnięcia w krótkim czasie.
Na szczególną uwagę przedsiębiorstw zasługuje system ERP – SAP Business One, który z sukcesem wdrażamy tak w małych przedsiębiorstwach (instalacje dwustanowiskowe), jak i w dużych firmach produkcyjnych, posiadających wiele międzynarodowych oddziałów.
Takie zróżnicowanie użytkowników oprogramowania jest możliwe dzięki połączeniu niskich cen licencji w stosunku do oferowanej funkcjonalności oraz kompletnych procedur wdrożenia i opracowanej przez nas funkcjonalności. W zależności od potrzeb Klienta oferujemy oprogramowanie SAP dla firm – Business One w wersji STI – już skonfigurowany pod kątem branży i wielkości firmy lub przeprowadzamy wdrożenie mające na celu dostosowanie SAP Business One pod nawet najbardziej wygórowane i specyficzne potrzeby. Jako partner SAP prowadzimy wdrożenia obejmujące system SAP Business One w zakresie typowych procesów wspierających sprzedaż, zakup (w tym MRP), zarządzanie relacjami z klientami (CRM), obsługę magazynu, produkcję, finanse i księgowość, zarządzanie nieruchomościami, zasobami ludzkimi etc.
Specyfika niektórych procesów i branż wymaga zastosowania rozwiązań specjalistycznych, aktywnie prowadzony Product Management na potrzeby naszych Klientów oraz doświadczenia branżowe pozwoliły nam na zaoferowanie rozwiązań specjalistycznych liderów rynkowych i własnych dla małych i średnich firm w zakresie:
Zarysowane powyżej podejście biznesowe pozwoliło zaoferować kompleksowe rozwiązania dla projektów branżowych, które stanowią unikalną kompilację wiedzy i funkcjonalności. Wdrożenia SAP przeprowadzamy w ramach projektów branżowych:
Solidny fundament rozwoju biznesu
Inwestuj więcej w innowacje
Upraszczaj implementację
Przejmujący pełną odpowiedzialność za technologię i rozwiązania wspierające Twój biznes
Świadczący długofalowe wsparcie
Z dużym zapleczem kompetencji i doświadczenia projektowego
Robotyzacja i digitalizacja procesów produkcji oraz pozostałych związanych z zarządzaniem łańcuchem dostaw była dla nas niezmiennie istotna. Wdrożenie SAP Business One rozszerzonego o dodatkowe funkcjonalności produkcyjne oraz integracje pozwala nam na podążanie za naszą wizją rozwoju procesów oraz utrzymanie pozycji lidera.
Tomasz Zakrzewski, Managing Director CFO, voestalpine Signaling Poland Sp. z o. o.
Dowiedz się więcej
Wdrożenie pozwoliło na uproszczenie procesów, oszczędność czasu wykonywania procesów co znacząco ułatwia zarządzanie. Każdy etap przebiegał sprawnie i zgodnie z harmonogramem, a całość współpracy dała nam pewność, że podjęliśmy dobrą decyzję.
Arkadiusz Leszczyński, Główny Księgowy, Grupa Azoty Zakłady Fosforowe
Dowiedz się więcej
Prawdziwy game changer? Możliwość prowadzenia spójnej, jednolitej i automatycznej sprawozdawczości w czasie rzeczywistym, bez potrzeby ręcznego scalania danych z różnych źródeł.
Krzysztof Zagaj, IT Manager, Ajinomoto Poland Sp. z o.o.
Dowiedz się więcej
„Szukaliśmy programu finansowo-księgowego klasy ERP, który sprostałby wymaganiom międzynarodowej grupy kapitałowej składającej się z wielu spółek w różnych zakątkach świata. System ten miał zapewnić sprawną obsługę wielu walut i wersji językowych, a także umożliwić sporządzanie skonsolidowanych sprawozdań. Jednocześnie chcieliśmy, żeby był łatwy w obsłudze oraz posiadał wiele funkcji umożliwiających automatyzację procesów i integrację z zewnętrznymi systemami operacyjnymi.”
Izabella Nalewajek, Head of Group Accounting, G2A.COM
Dowiedz się więcej
Robotyzacja i digitalizacja procesów produkcji oraz pozostałych związanych z zarządzaniem łańcuchem dostaw była dla nas niezmiennie istotna. Wdrożenie SAP Business One rozszerzonego o dodatkowe funkcjonalności produkcyjne oraz integracje pozwala nam na podążanie za naszą wizją rozwoju procesów oraz utrzymanie pozycji lidera.
Tomasz Zakrzewski, Managing Director CFO, voestalpine Signaling Poland
Dowiedz się więcej
„Żyjemy w czasach wielkiej transformacji cyfrowej. Szukaliśmy sprawdzonego partnera technologicznego, który będzie nam towarzyszył w tej podróży. Dlatego zdecydowaliśmy się na współpracę z firmą SAP.”
Alexander Zolotarevski, Dyrektor Zarządzający Anordica
Dowiedz się więcej
Miesięcznie przetwarzamy zamówienia kilku tysięcy klientów. Ta ogromna ilość informacji wymaga niezawodnego wsparcia informatycznego. SAP Business One świetnie sobie radzi z tym zadaniem.
Tomasz Sznajder, Prezes Zarządu Prima Gran
Dowiedz się więcej
Chcieliśmy poprawić działanie systemu księgowego, jak również wdrożyć elektroniczny obieg dokumentów, w tym zatwierdzanie umów w systemie czy generowanie raportów. Dlatego zdecydowaliśmy się na SAP Business One.
Cezary Waszkiewicz, Financial Manager, Adgar Poland
Dowiedz się więcej
Nasz poprzedni system nie nadążał za naszymi potrzebami, co prowadziło do niezgodności w księgach. Eksport oraz import był również bardzo ograniczony, co utrudniało nam wszelkie raportowania oraz automatyzacje procesów. Firma SUPREMIS zaoferowała najkorzystniejszą cenę wdrożenia SAP Business One, jak i opłat licencyjnych.
Jakub Pach, Group Financial Controller, Virgin Mobile Polska
Dowiedz się więcej
Szukaliśmy rozwiązania, które w sposób zintegrowany pomoże nam w zarządzaniu firmą. Ważna z naszej perspektywy była marka i zaufanie do produktu, dlatego wybór padł na SAP Business One.
Leszek Sierpiński, Dyrektor Operacyjny, Ayala S.A.
Dowiedz się więcej
Potrzebowaliśmy systemu, który pozwoli na wyeliminowanie błędów w dostawach, przy jednoczesnym skróceniu terminów realizacji zleceń, tak aby podnieść poziom obsługi klienta. SAP Business One wspiera nas w tych działaniach.
Artur Przyłęcki, Specjalista ds. logistyki, Barilla Poland Sp. z o.o.
Dowiedz się więcej
Zdecydowaliśmy się na wybór systemu SAP Business One ze względu na jego elastyczność, przejrzystość i możliwość dopasowania do procesów biznesowych, jakie występują w naszej firmie. Nie bez znaczenia był także fakt, że obsługa systemu jest intuicyjna, więc nasi pracownicy nie musieli przechodzić dodatkowych, specjalistycznych szkoleń.
Bartosz Ignaczewski, CEO, BISAN Sp. z o.o.
Dowiedz się więcej
Szukaliśmy stabilnego i dużego partnera wdrożeniowego z odpowiednim poziomem kompetencji i dużym doświadczeniem wdrożeniowym. Ważna była także otwartość na wdrożenia najnowszych mechanizmów w samym produkcie np. wykorzystanie bazy HANA i architektury wysokiej dostępności.
Paweł Cąkała, IT Manager, GTV Poland
Dowiedz się więcej
Firma SUPREMIS pomogła nam zdefiniować nasze potrzeby i sprawnie przeprowadziła proces wdrożenia.
Dariusz Binkowski, Klasmann-Deilmann Polska Sp. z o.o.
Dowiedz się więcej
Zdecydowaliśmy się na wdrożenie wielooddziałowej wersji SAP Business One wspólnie z firmą SUPREMIS, ze względu na dobre doświadczenia współpracy. System Property Management, z którego korzystamy, oferuje najwięcej funkcjonalności, w stosunku do konkurencyjnych produktów.
Hubert Pastuszak, Financial Analyst, London & Cambridge Properties
Dowiedz się więcej
Bardzo ważne w podjęciu decyzji o wyborze produktu firmy SAP była rozpoznawalność marki oraz zapewnienie, że program odzwierciedli procesy biznesowe i zarządcze jakie występują w przedsiębiorstwie, w sposób scentralizowany.
Michał Strycharski, MCKB Sp. z o.o.
Dowiedz się więcej
Na wybór SAP Business One zdecydowaliśmy się z uwagi na możliwość lepszego dostosowania systemu do specyfiki i rozmiarów przedsiębiorstwa, w porównaniu do dotychczas stosowanego programu ERP. Istotnym czynnikiem przy wyborze była również wysoka efektywność kosztowa, rozumiana jako relacja ceny do możliwości, oferowanych przez ten system.
Paweł Zastawny, Dyrektor Finansowy, Trinac Polska Sp. z o.o.
Dowiedz się więcej
Zarówno rozwiązanie SAP Business One jak i metodyka, a co za tym idzie odpowiedni Partner są kluczowe w osiągnięciu sukcesu projektu z równoczesnych zoptymalizowanie jego kosztu. Jeżeli jesteście Państwo zainteresowani wdrożeniem systemu ERP SAP Business One zgodnie z metodyką zwinną – zapewniającą klientowi maksimum oszczędności oraz optymalny czas wdrożenia – zapraszamy do kontaktu. Możemy również przygotować ofertę, na którą składa się koszt zakupu licencji, wdrożenia systemu, opłaty abonamentowej, wsparcia powdrożeniowego. Skontaktuj się z nami i zapytaj o wersję demo i prezentację SAP Business One.
Korzystając z formularza kontaktowego lub za pośrednictwem czatu, skontaktuj się z nami i napisz, jakim systemem jesteś zainteresowany/na lub jaki problem chcesz rozwiązać.
W drugim kroku nasz opiekun klienta skontaktuje się z Tobą w celu ustalenia szczegółów. Dzięki temu lepiej poznamy Twoje potrzeby i dobierzemy odpowiednie rozwiązanie.
Przedstawiamy rozwiązanie skonfigurowane na potrzeby Twojej firmy i zachodzących w niej procesów. Podczas prezentacji najczęściej też uszczegóławiamy potrzebne funkcjonalności.
Mając pełną wiedzę przygotowujemy ofertę cenową zakupu i wdrożenia systemu oraz szczegółowo ją omawiamy.
Napisz do nas
