Audyty

Jako wieloletni partner i pionier we wdrożeniach SAP Business One HANA specjalizujemy się w audytach i doradztwie systemowym.

Podczas wywiadu z kluczowymi użytkownikami analizujemy gdzie firma chce się znajdować w przyszłości. Sprawdzając konfigurację systemu określamy stan obecny.

  • Działanie firmy uległo z czasem zmianie a system pozostał ten sam?
  • Standardowe działanie nie wystarcza a nie do końca wiadomo co można więcej?
  • Jedyną zmianą jest wolniejsza praca?

W takim wypadku najlepszym rozwiązaniem jest wykonanie audytu, na podstawie którego zdiagnozujemy problemy oraz zaproponujemy optymalne rozwiązanie.

 

Audyt skierowany jest do firm które:

  • Korzystają z systemu od dłuższego czasu,
  • Są przed decyzją o rewdrożeniu,
  • Poszerzają działanie o nowe obszary i rynki,
  • Stoją przed zmianą dostawcy i serwisu,
  • Zauważają problemy wydajnościowe,
  • Rozważają lub poszukują nowych dróg rozwoju.

Po każdym audycie przygotowywany jest dokument zawierający opis stanu obecnego wraz z zestawem zaleceń i rekomendacji. Często zalecany jest upgrade systemu, zmiana środowiska IT lub zmiany w rozwiązaniach firm trzecich negatywnie wpływających na działanie.

 

Korzyści

  • Określenie słabych punktów, ryzyka przy działaniu systemu, określenie kroków naprawczych i ich kosztów.
  • Niezależna opinia i doradztwo przy zachowaniu dobrych praktyk mających znaczny wpływ na wydajność i koszty utrzymania.
  • Świeże spojrzenie na dotychczasowe trudności oraz zdefiniowanie potrzeb różnych grup użytkowników.

 

 

Przykładowy zakres audytu:

  • Infrastruktura IT
  • Wydajność baz danych (MS SQL, SAP HANA), weryfikacja zapytań
  • Wykorzystanie standardowych funkcjonalności
  • Schemat środowiska systemu
  • Polityka bezpieczeństwa i haseł, kopii zapasowych
  • Weryfikacja wydajności zapytań, raportów, wydruków
  • Audyty modułów funkcjonalnych (WMS, produkcja, APS)

Wykonanie audytu wspiera następujące obszary

Group

Transparentne podejście

szczegółowe wyceny, doradztwo w zakresie najlepszych praktyk rynkowych, partnerstwo we współpracy, profesjonalne podejście.

Group

Dedykowany zespół

kompetencyjny dla rozwoju i utrzymania, stosowanie uznanych standardów ITIL, SCRUM, ISTQB.

Group

Service design

realizacja projektów rozwojowych klientów zgodnie
z uzgodnionymi standardami i metodyką PMI jak i standardy SCRUM

Group

Service Support

utrzymanie bieżącej pracy systemu, monitorowanie zgłaszanych incydentów, identyfikacja potencjalnych zagrożeń i ich eliminacja zgodnie z ustalonym SLA.

Group

Certyfikowani konsultanci i developerzy

dedykowany portal komunikacyjny

Group

Obsługa zgłoszeń w trybie SLA

projekty rozwojowe, podniesienia do nowych wersji

Group

Migracje do HANA/Cloud

 wizyty, hot-line, szkolenia

Case study

Robotyzacja i digitalizacja procesów produkcji oraz pozostałych związanych z zarządzaniem łańcuchem dostaw była dla nas niezmiennie istotna. Wdrożenie SAP Business One rozszerzonego o dodatkowe funkcjonalności produkcyjne oraz integracje pozwala nam na podążanie za naszą wizją rozwoju procesów oraz utrzymanie pozycji lidera.

Tomasz Zakrzewski, Managing Director CFO, voestalpine Signaling Poland Sp. z o. o.

Dowiedz się więcej
voestalpine logo

Wdrożenie pozwoliło na uproszczenie procesów, oszczędność czasu wykonywania procesów co znacząco ułatwia zarządzanie. Każdy etap przebiegał sprawnie i zgodnie z harmonogramem, a całość współpracy dała nam pewność, że podjęliśmy dobrą decyzję.

Arkadiusz Leszczyński, Główny Księgowy, Grupa Azoty Zakłady Fosforowe

Dowiedz się więcej
Image

Prawdziwy game changer? Możliwość prowadzenia spójnej, jednolitej i automatycznej sprawozdawczości w czasie rzeczywistym, bez potrzeby ręcznego scalania danych z różnych źródeł.

Krzysztof Zagaj, IT Manager, Ajinomoto Poland Sp. z o.o.

Dowiedz się więcej
Image

„Szukaliśmy programu finansowo-księgowego klasy ERP, który sprostałby wymaganiom międzynarodowej grupy kapitałowej składającej się z wielu spółek w różnych zakątkach świata. System ten miał zapewnić sprawną obsługę wielu walut i wersji językowych, a także umożliwić sporządzanie skonsolidowanych sprawozdań. Jednocześnie chcieliśmy, żeby był łatwy w obsłudze oraz posiadał wiele funkcji umożliwiających automatyzację procesów i integrację z zewnętrznymi systemami operacyjnymi.”

Izabella Nalewajek, Head of Group Accounting, G2A.COM  

Dowiedz się więcej
Group

Robotyzacja i digitalizacja procesów produkcji oraz pozostałych związanych z zarządzaniem łańcuchem dostaw była dla nas niezmiennie istotna. Wdrożenie SAP Business One rozszerzonego o dodatkowe funkcjonalności produkcyjne oraz integracje pozwala nam na podążanie za naszą wizją rozwoju procesów oraz utrzymanie pozycji lidera.

Tomasz Zakrzewski, Managing Director CFO, voestalpine Signaling Poland

Dowiedz się więcej
voestalpine logo

„Żyjemy w czasach wielkiej transformacji cyfrowej. Szukaliśmy sprawdzonego partnera technologicznego, który będzie nam towarzyszył w tej podróży. Dlatego zdecydowaliśmy się na współpracę z firmą SAP.”

Alexander Zolotarevski, Dyrektor Zarządzający Anordica

Dowiedz się więcej
anordica logo

Miesięcznie przetwarzamy zamówienia kilku tysięcy klientów. Ta ogromna ilość informacji wymaga niezawodnego wsparcia informatycznego. SAP Business One świetnie sobie radzi z tym zadaniem.

Tomasz Sznajder, Prezes Zarządu Prima Gran

Dowiedz się więcej
Primagran logo

Chcieliśmy poprawić działanie systemu księgowego, jak również wdrożyć elektroniczny obieg dokumentów, w tym zatwierdzanie umów w systemie czy generowanie raportów. Dlatego zdecydowaliśmy się na SAP Business One.

Cezary Waszkiewicz, Financial Manager, Adgar Poland

Dowiedz się więcej
Adgar logo

Nasz poprzedni system nie nadążał za naszymi potrzebami, co prowadziło do niezgodności w księgach. Eksport oraz import był również bardzo ograniczony, co utrudniało nam wszelkie raportowania oraz automatyzacje procesów. Firma SUPREMIS zaoferowała najkorzystniejszą cenę wdrożenia SAP Business One, jak i opłat licencyjnych.

Jakub Pach, Group Financial Controller, Virgin Mobile Polska

Dowiedz się więcej
virgin mobile logo

Szukaliśmy rozwiązania, które w sposób zintegrowany pomoże nam w zarządzaniu firmą. Ważna z naszej perspektywy była marka i zaufanie do produktu, dlatego wybór padł na SAP Business One.

Leszek Sierpiński, Dyrektor Operacyjny, Ayala S.A.

Dowiedz się więcej
ayala logo

Potrzebowaliśmy systemu, który pozwoli na wyeliminowanie błędów w dostawach, przy jednoczesnym skróceniu terminów realizacji zleceń, tak aby podnieść poziom obsługi klienta. SAP Business One wspiera nas w tych działaniach.

Artur Przyłęcki, Specjalista ds. logistyki, Barilla Poland Sp. z o.o.

Dowiedz się więcej
barilla logo

Zdecydowaliśmy się na wybór systemu SAP Business One ze względu na jego elastyczność, przejrzystość i możliwość dopasowania do procesów biznesowych, jakie występują w naszej firmie. Nie bez znaczenia był także fakt, że obsługa systemu jest intuicyjna, więc nasi pracownicy nie musieli przechodzić dodatkowych, specjalistycznych szkoleń.

Bartosz Ignaczewski, CEO, BISAN Sp. z o.o.

Dowiedz się więcej
bisan logo

Szukaliśmy stabilnego i dużego partnera wdrożeniowego z odpowiednim poziomem kompetencji i dużym doświadczeniem wdrożeniowym. Ważna była także otwartość na wdrożenia najnowszych mechanizmów w samym produkcie np. wykorzystanie bazy HANA i architektury wysokiej dostępności.

Paweł Cąkała, IT Manager, GTV Poland

Dowiedz się więcej
gtv logo

Firma SUPREMIS pomogła nam zdefiniować nasze potrzeby i sprawnie przeprowadziła proces wdrożenia.

Dariusz Binkowski, Klasmann-Deilmann Polska Sp. z o.o.

Dowiedz się więcej
klasmann logo

Zdecydowaliśmy się na wdrożenie wielooddziałowej wersji SAP Business One wspólnie z firmą SUPREMIS, ze względu na dobre doświadczenia współpracy. System Property Management, z którego korzystamy, oferuje najwięcej funkcjonalności, w stosunku do konkurencyjnych produktów.

Hubert Pastuszak, Financial Analyst, London & Cambridge Properties

Dowiedz się więcej
lcp logo

Bardzo ważne w podjęciu decyzji o wyborze produktu firmy SAP była rozpoznawalność marki oraz zapewnienie, że program odzwierciedli procesy biznesowe i zarządcze jakie występują w przedsiębiorstwie, w sposób scentralizowany.

Michał Strycharski, MCKB Sp. z o.o.

Dowiedz się więcej
mckb logo

Na wybór SAP Business One zdecydowaliśmy się z uwagi na możliwość lepszego dostosowania systemu do specyfiki i rozmiarów przedsiębiorstwa, w porównaniu do dotychczas stosowanego programu ERP. Istotnym czynnikiem przy wyborze była również wysoka efektywność kosztowa, rozumiana jako relacja ceny do możliwości, oferowanych przez ten system.

Paweł Zastawny, Dyrektor Finansowy, Trinac Polska Sp. z o.o.

Dowiedz się więcej
trinac logo

Przeprowadzenie audytu pozwoli nam na wdrożenie systemu odpowiedniego dla danej firmy

Cena przeprowadzenia profesjonalnego audytu

Cena przeprowadzenia audytu procesów zachodzących w firmie determinowana jest wieloma czynnikami specyficznymi dla branży, w której działa organizacja, a także indywidualnymi oczekiwaniami i potrzebami klientów. Aby oszacować budżet potrzebny na przeprowadzenie profesjonalnego audytu najczęściej działa następujący proces:

SAP Business One

WYŚLIJ ZAPYTANIE

Korzystając z formularza kontaktowego lub za pośrednictwem czatu, skontaktuj się z nami i napisz, jakim systemem jesteś zainteresowany/na lub jaki problem chcesz rozwiązać.

–

KONTAKT Z KLIENTEM

W drugim kroku nasz opiekun klienta skontaktuje się z Tobą w celu ustalenia szczegółów. Dzięki temu lepiej poznamy Twoje potrzeby i dobierzemy odpowiednie rozwiązanie.

–

PREZENTACJA ROZWIĄZANIA

Przedstawiamy rozwiązanie skonfigurowane na potrzeby Twojej firmy i zachodzących w niej procesów. Podczas prezentacji najczęściej też uszczegóławiamy potrzebne funkcjonalności.

–

INDYWIDUALNA WYCENA

Mając pełną wiedzę przygotowujemy ofertę cenową zakupu i wdrożenia systemu oraz szczegółowo ją omawiamy.

Zainteresowało Cię dane rozwiązanie?

Napisz do nas