Jeśli interesuje Cię usprawnianie działania Twojego przedsiębiorstwa,
skontaktuj się z nami, żeby uzyskać więcej informacji.
Dowiedz się więcej
Zarządzanie strukturą wielofirmową to codzienna walka z kompromisami. Jak wskazują kompleksowe przeglądy literatury z zakresu międzynarodowego biznesu i zarządzania korporacjami wielonarodowymi (np. Journal of International Business Studies), wyzwaniem jest zbalansowanie scentralizowanej kontroli z lokalną elastycznością.
Z jednej strony zarząd i centrala potrzebują spójnego widoku biznesu, ujednoliconych standardów i globalnej analityki. Z drugiej strony – spółki zależne, oddziały czy nowo przejęte podmioty oczekują elastyczności, szybkości działania i narzędzi skrojonych dokładnie pod ich lokalną specyfikę.
Większość organizacji staje przed trudnym wyborem: zmusić całą strukturę do pracy na jednym, wielkim, „ciężkim” systemie (co paraliżuje mniejsze spółki i generuje gigantyczne koszty) albo pozwolić na całkowitą samowolkę technologiczną, skazując się na wyspy danych i koszmarną konsolidację.
Na szczęście istnieje podejście, które pozwala połączyć te dwa światy – hybrydowy model dwóch poziomów systemów ERP. Centrala pracuje na SAP Cloud ERP, spółki i oddziały na SAP Business One, a dane między nimi płyną w sposób zintegrowany.
Próba wdrożenia ciężkiego, korporacyjnego systemu ERP w każdej spółce z grupy to scenariusz, który rzadko kończy się sukcesem. Wynika to z kilku kluczowych barier:
Z kolei brak jakiejkolwiek unifikacji prowadzi do sytuacji, w której konsolidacja danych na koniec miesiąca przypomina zbieranie puzzli z zupełnie różnych układanek.
Odpowiedzią na te wyzwania jest model dwupoziomowy. Polega on na świadomym zróżnicowaniu systemów ERP wewnątrz grupy kapitałowej, przy jednoczesnym zapewnieniu pełnej integracji przepływu danych.
Centrala oraz kluczowe, największe spółki holdingowe pracują na zaawansowanym systemie klasy korporacyjnej. Zapewnia to pełną widoczność biznesową, globalną analitykę, zaawansowaną konsolidację finansową oraz wsparcie dla najbardziej złożonych procesów zarządczych.
Warto też dodać, że wybór SAP Cloud ERP z wbudowanym AI to decyzja przyszłościowa, a nie wyłącznie technologiczna. Gartner prognozuje, że do 2028 r. organizacje wykorzystujące chmurowe aplikacje ERP z wbudowanymi asystentami AI mogą skrócić proces zamknięcia finansowego o 30%. Jednocześnie wskazuje, że pełne wykorzystanie zaawansowanych możliwości AI zależy od jakości danych oraz rzeczywistej adopcji przez użytkowników. Ten kierunek potwierdzają też decyzje zarządów: według badania Forbes CxO Growth Survey 2025 aż 52% liderów wskazało przyspieszenie transformacji cyfrowej jako kluczowy fokus, a 93% organizacji zwiększa wydatki na AI i cyberbezpieczeństwo.
Spółki zależne otrzymują zwinny, sprawdzony i szybki we wdrożeniu system SAP Business One, który idealnie odpowiada ich skali operacyjnej, nie obciążając budżetu grupy.
Dzięki temu eliminujemy kompromisy – centrala ma pełną kontrolę, a spółki lokalne narzędzia, na których pracuje się efektywnie od pierwszego dnia.
Wdrażanie rozwiązań SAP kojarzy się z wielomiesięcznymi projektami i wysokim ryzykiem opóźnień. W SUPREMIS zmieniamy to podejście. Jako Złoty Partner SAP obecny na rynku od 2006 roku, wypracowaliśmy unikalne kompetencje.
W przypadku SAP Cloud ERP nie startujemy od czystej kartki. Wykorzystujemy certyfikowany pakiet SUPREMIS Go Cloud for SAP Grow Fast, który gwarantuje:
Spójne i natychmiastowe raportowanie zarządcze na poziomie całej struktury grupy kapitałowej.
Niezwykle szybkie i bezproblemowe włączanie nowych spółek lub przejętych podmiotów do cyfrowego ekosystemu.
Inwestujesz dokładnie tyle, ile wymaga skala danej spółki, bez przepłacania za nadmiarowe funkcje korporacyjne.
Setki zrealizowanych projektów w Polsce i CEE to gwarancja bezpiecznego wdrożenia od koncepcji po asystę.
1. Czym dokładnie jest model dwóch systemów ERP w grupie kapitałowej?
Model dwupoziomowy polega na wdrożeniu oprogramowania klasy Enterprise (np. SAP Cloud ERP) na poziomie centrali i głównych spółek holdingowych (Poziom 1), podczas gdy spółki zależne, oddziały lub mniejsze podmioty korzystają z bardziej zwinnego i lżejszego systemu (np. SAP Business One na Poziomie 2). Oba poziomy są ze sobą zintegrowane, co zapewnia płynny przepływ danych finansowych i operacyjnych.
2. Dlaczego mniejsze spółki w grupie nie powinny pracować na tym samym systemie co centrala?
Wdrażanie ciężkich, korporacyjnych systemów w mniejszych spółkach prowadzi zazwyczaj do tzw. overengineeringu (nadmiernego skomplikowania procedur). Generuje to ogromne koszty licencji i utrzymania, paraliżuje operacyjną zwinność mniejszych oddziałów oraz wywołuje silny opór użytkowników, dla których biurokracja systemowa nie ma uzasadnienia biznesowego.
3. W jaki sposób model dwóch systemów ERP wspiera procesy M&A (przejęcia spółek)?
Model dwupoziomowy drastycznie skraca czas i obniża koszty integracji nowo przejętych podmiotów. Zamiast wdrażać skomplikowany, wielomiesięczny system korporacyjny, nowa spółka może szybko otrzymać zwinny pakiet (np. SAP Business One w modelu chmurowym), zachowując autonomię operacyjną, a zarazem dając centrali natychmiastowy wgląd w kluczowe wskaźniki poprzez integrację systemów.
4. Czy wdrożenie dwóch systemów ERP oznacza problemy z konsolidacją finansową?
Nie. Kluczem modelu dwupoziomowego jest integracja danych. Choć spółki operacyjne korzystają z systemu dopasowanego do ich skali (Poziom 2), informacje zarządcze i finansowe są automatycznie agregowane i przesyłane do systemów centralnych (Poziom 1). Dzięki temu centrala zyskuje spójne „jedno źródło prawdy” (Single Source of Truth) bez konieczności ręcznego scalania raportów z różnych arkuszy.
5. Jak sprawdzić, czy SAP Cloud ERP to odpowiednie rozwiązanie dla naszej organizacji? (Analiza dopasowania)
Aby obiektywnie ustalić, czy dany system ERP jest właściwy dla struktury biznesowej, stosujemy sformalizowane ramy analityczne, takie jak Digital Discovery Assessment dla SAP Cloud ERP. Jest to oficjalne narzędzie i metodyka warsztatowa, która pozwala:
Zarządzanie grupą kapitałową wymaga elastycznych fundamentów technologicznych. Jeśli szukasz sposobu na to, jak połączyć ambicje zarządu z efektywnością operacyjną spółek zależnych, skonsultuj się z naszymi ekspertami.
Źródła:
Zarządzanie strukturą wielofirmową to codzienna walka z kompromisami. Jak wskazują kompleksowe przeglądy literatury z zakresu międzynarodowego biznesu i zarządzania korporacjami wielonarodowymi (np. Journal of International Business Studies), wyzwaniem jest zbalansowanie scentralizowanej kontroli z lokalną elastycznością.
Jeśli interesuje Cię usprawnianie działania Twojego przedsiębiorstwa,
skontaktuj się z nami, żeby uzyskać więcej informacji.
Dowiedz się więcej
